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        我國石化企業應關注“第四利潤源”供應鏈管理

        來源:中國氯堿網 瀏覽次數: 日期:2016年7月8日 09:52

        摘要:

        目前,中國石油和化學工業早已從短缺經濟走向結構性過剩。尤其是在宏觀經濟下行壓力加大、市場需求不振、資源環保約束加大的背景下,石化企業已無法從粗放式生產和簡單擴能中獲取利潤。當眾多石化企業在為向何處出拳謀效益愁苦的時候,被譽為企業“第四利潤源”的科學供應鏈管理逐漸躍入企業視野,不少企業已在先行先試中嚐到甜頭。

        推動供應鏈管理工作完善,不僅是改善石油和化工企業經營狀況、提升企業競爭力的必由之路,而且將是我國由石化大國向石化強國跨越、從低端加工走向高端製造過程中的重要一環。

        前不久,某業內知名的供應鏈管理專家指出,供應鏈管理已被我國諸多石油和化工企業提上了議事日程。該專家指出,科學的供應鏈管理體係,是現代企業發展安身立命之本、現代企業核心競爭力的重要一環,被譽為企業的“第四利潤源”。推動供應鏈管理工作的完善,是改善石油和化工企業經營狀況、提升企業競爭力的必由之路。

        不過,供應鏈管理在我國尚處於初級階段,石化企業要認識新趨勢、感知新變化。中國石油和化學工業聯合會采購專家、供應鏈管理實戰專家薑宏鋒認為,企業超過55%的收益花在對外采購上(如果將外協計算在內的話會更多,甚至到80%),而傳統上被視為改善焦點的內部成本支出所占比例不及一半。因此,企業漸漸地開始盤算占總收益55%~80%的采購支出。

        薑宏鋒解釋說,在采購“1.0”“2.0”階段,比的是價格。而價格由供需決定,要調價格,必須調供需關係,也就是增加供應商,引發供方的充分競爭。

        采購“3.0”階段比的是成本,強調采購人員成本分析、深入供應商現場,了解真實的供應商成本,並逐步建立該項物料的采購成本模型。

        如今,行業已經發展到采購“4.0”階段,做的是供應鏈的總成本優化,關注價值。這需要供應商與客戶之間充分信任,共同協作,建立企業與企業間的成本優化機製。

        亟待深化:我國石化供應鏈管理模式仍處初級階段

        中國石油和化工聯合會副會長兼秘書長、供應商工作委員會主任委員趙俊貴指出,我國石化企業的供應鏈管理模式目前還處在初級階段,特別是對供應鏈管理模式創新的認識還不明確。

        他表示,在我國由石化大國走向石化強國、高端製造的過程中,石化企業要重新定義自身的供應鏈管理。他認為,供應鏈管理具有以滿足客戶需求為根本、以供應鏈戰略為重點、提升供應鏈競爭能力、廣泛應用信息技術、橫向業務流程一體化、非核心業務外包等特征。企業要通過融入供應鏈戰略、轉變經營理念、建立供應鏈合作關係、信息集成與信息共享、構建新的商業模式等舉措,運用現代管理技術和方法,盡快推動供應鏈管理工作向國內外先進水平看齊,增強各個環節企業自身實力,構建完整高效的供應鏈體係。充分利用和挖掘外部資源,依靠全產業鏈整體提升,盡快符合國內外更高實際需求,提高供應鏈運作效率,增強企業的核心競爭力。

        趙俊貴認為,供應鏈管理模式的創新難度很大。供應鏈創新涉及國家的體製,需要上下遊企業及利益相關方的共同努力才能整合發展。國務院中國製造2025專家谘詢委員會議曾指出,互聯網企業在消費領域取得了成功,下一步,互聯網行業的重點就是如何和工業結合。整個工業生產的供應鏈如何優化,這是全世界麵臨的共同課題。

        他認為,目前,優化供應鏈管理已到了非常緊迫的時刻。加強供應鏈管理已成為企業增強核心競爭力的重要因素,對整個石化行業的加快轉型升級、加快市場建設都具有非凡意義。國家“十三五”規劃建議把綠色供應鏈管理列為重要專項,石化行業的“十三五”規劃也把供應鏈管理列為重要內容。“十三五”時期,我國石化行業發展的內外環境都將產生巨大變化,也為行業供應鏈管理創造了很好的機遇。

        中國石油和化工聯合會專門成立供應商工作委員會,目的就是整合資源,統籌布局,幫助石油和化工企業提高自己的供應鏈管理水平。據介紹,2016年委員會將與生產企業、供應商加強聯係,加強與相關專業組織,特別是國際相關協會及企業組織間的交流與合作;將采取扶強推優的既定方針,促進行業整體升級,同時幫助有條件的企業提升供應鏈管理能力,走出國門,邁向世界;繼續推進合格供應商評審工作,以及加快建設行業的采購服務平台,通過公開、透明、便捷的互聯網形式,搭建企業物資采購、庫存銷售、備品配件存儲一體化的銷售平台。

         

        薑宏鋒指出,當前,國外諸多跨國公司供應鏈上的企業之間的夥伴關係進入了一個更新的層次——凝聚力量創造更多的市場價值,為整合市場做全新的貢獻。也就是說,企業間凝聚彼此的核心能力,研發新的產品或推出新的方案。這種核心能力的結合甚至會扭轉整合產業的方向。從日常運營層麵看,經由合作共同創造的新市場價值,帶來的競爭優勢尤為明顯。

        成果初現:我國石油化工企業供應鏈體係建設在探索中前進

        在供應鏈體係建設方麵,許多化工企業也進行了積極的實踐。中國石化在經曆了多年深入有效的傳統業務改造後,目前已經全麵構建了“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一結算”的物資供應管理體製,形成總部和企業兩級集中、對內歸口管理、對外統一采購、上下密切協作的物資供應管理格局,建立了專業化分工、流程化操作的運行機製,有序開展對供應商的動態量化考核。集團公司建立了統一的物資供應資源管理係統,實行資格預審與資格後審相結合的資格審查機製,嚴格實施供應商動態量化考評和星級管理,建立守信激勵和失信懲戒製度,暢通供應商投訴渠道,從源頭防控供應風險。

        通過加強供應鏈體係建設,中國石化正在進一步增強供應資源獲取能力。今年,集團公司還將在以下方麵發力:計劃修訂完善物資供應商、物流服務商、監造服務商等資格審查標準,優化資格審查工作程序,嚴格資質審核和現場審查,實現“見工廠、見裝備、見產品、見管理、見業績”;著力推進市場誠信體係建設,完善警示和不誠信處罰製度;要進一步完善招標投訴及應訴處理通報機製;加強戰略合作,與行業領先、實力雄厚、具有合作意願的優秀供應商,開展升級版戰略合作,分層級簽訂戰略合作協議,實現互利共贏發展。

        此外,中國石油、中國海油、中煤集團等能源企業在探索實施供應鏈管理的過程中也收到了顯著的效果。有的供應商管理出色,采購效率和直接采購率保持了非常高的水平;有的庫存管理優秀,庫存周轉高效,資金占用很低;有的供應鏈管理製度完善,管理體係清晰簡明,給石油和化工企業樹立起供應鏈管理的標杆。

        聚焦未來:國際石化巨頭重視綠色供應鏈管理

        國際石化巨頭對供應鏈管理的重視由來已久,並已開始關注更高層級的綠色供應鏈管理。隨著石化行業業務活動趨於全球化,如何從產品供應鏈的角度推動化工行業綠色可持續發展,成為全球各大石化公司普遍關注的話題。

        2011年底,巴斯夫、拜耳、贏創、漢高、朗盛和索爾維6家跨國化工企業共同發起了TfS(攜手可持續發展)倡議,旨在持續改善行業中的健康防護、環境保護和安全性,進而改善全球供應鏈的工作環境條件,塑造可持續的業務模式。其以聯合國全球契約和責任關懷等準則為基礎建立評價標準體係。

        “TfS對其成員的供應商實行標準化的可持續性評估,並共享其審計結果,從而簡化了對供應商的審查流程。資源可以被更有效地利用。”巴斯夫全球直接采購負責人Michael Britt表示。

        美國供應管理協會注冊供應管理專家李青在談到國際供應鏈現狀和發展趨勢時指出,現在企業參與競爭已不能再靠單打獨鬥,而是整合供應鏈和供應鏈上所有的供應商。在一個有效的供應鏈整合中,隻有做好信息、創新、資金等方麵的協同,整合產品從原料采購、製造到交付的信息,才能清楚資金去向,找準盈利點在哪裏。所以,整合是基礎,在此基礎上發掘供應鏈中的價值,有利於抓住客戶,這才是相對競爭優勢所在。

        所屬類別: 行業動態

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